Stoffe Halbfabrikate Teile für das Endprodukt Handelsware nicht selbsthergestelltes Hilfsstoffe ergänzen das eigentliche Produkt (z.B. Schrauben) Betriebsstoffe Bleiben im Unternehmen Lager Eingangslager Rohmaterial Zwischenlager Puffer zwischen Fertigungsstufen Fertigwarenlager Ausgleich von Produktion/Absatz Sonstiges ISO Internationale Standardisierungsorgansiation USB Unique Selling Proposition CFO
Nutzwertanalyse durchführen
Möglichkeiten/Alternativen auflisten und Anhand von Kriterien bewerten Sollte möglichst immer angewendet werden. Ablauf 1. Kriterien festlegen (z. B. Dauer, Kosten, Aufwand…) + Do-Noting Option 2. Ausschlusskriterien festlegen (Rechtskonformität, Maximalkosten…) 3. Kriterien nach Wichtigkeit ordnen (Zweckerfüllung) 4. Gewichtung der Kriterien a.
Glossar Projektmanagement – wichtige Begriffe einfach erklärt
Begriff Erklärung Scope Management auch Inhalts- und Umfangsmanagement, Sicherstellung, dass im Projekt genau die Aufgaben durchgeführt werden, die zum erfolgreichen Abschluss notwendig sind Sensitivitätsanalyse Gewichtung geringfügig verändern, um zu schauen ob sich Gewichtung verändert -> stabile Lösung? Aufbauorganisation Beschreibt den
Modellierung
Supply Chain Operations (Reference SCOR Model) Man kann das SCOR Modell aus beiden Perspektiven lesen. Es gibt drei drei Hauptprozesse : Source – Make – Deliver Drüberstehend ist die Strategie / Plan Es beschreibt eine Wertschöpfungskette mit unter Anderem Internen
Statistik: Unterschied zwischen gruppierten und klassierten Daten (mit Beispiel)
Das ist garnicht schwer: gruppierte Daten bedeutet einfach nur, dass deine Messreihe sortiert ist, also jedem Merkmal x eine Anzahl n zugeordnet ist. Klassiert heißt, das Merkmale in einer Klasse (von einem Anfangswert bis zum Endwert) zusammengefasst werden. Es werden